培育“梧桐樹”，筑巢引鳳來
西苑街道錨定“宜居宜業(yè) 幸福西苑”建設目標，深度借鑒經(jīng)開區(qū)改革創(chuàng)新經(jīng)驗，以企業(yè)需求為導向，以機制創(chuàng)新為突破，構建“全周期護航、全方位賦能、全鏈條優(yōu)化”工作體系，推動營商環(huán)境實現(xiàn)從“便利化”向“品質化”的跨越升級。堅持將優(yōu)化營商環(huán)境作為激發(fā)市場活力、厚植發(fā)展根基的關鍵抓手。打造西苑營商“經(jīng)綸西苑”金字招牌，開展千企萬戶融資重大走訪和市場滿意度大走訪工作。共計走訪中小微企業(yè)、個體工商戶4600余家，摸排需融資金額4300余萬元。同時建立西苑街道服務企業(yè)工作清單，全年通過走訪及線上平臺收集企業(yè)訴求80余項，辦結率100%。在解決鑫通集團樹木遮擋問題時，牽頭園林部門現(xiàn)場辦公，定制修剪、移栽、調(diào)整噴藥方案，徹底消除企業(yè)運營隱患；在促成電美世與威海市職業(yè)中等專業(yè)學校校企合作后，全程跟進從初次對接到廠區(qū)回訪、再到學生進駐實習的全過程，提供“保姆式”服務；在解決恒萬項目用地糾紛后，通過設立警示牌、定期巡查鞏固成果，防止問題反彈，確保每一項服務都落地生根、取得實效。
點燃“新引擎”，全速促投產(chǎn)
西苑街道牢固樹立“項目為王”理念，全力以赴抓招引、促落地、搶進度。認真落實全區(qū)“1+9+9”項目推進計劃，全力推進總投資10.9億元的11個省、市級重點項目。全程服務新開工的綠色智慧水利科技產(chǎn)業(yè)園項目，積極協(xié)調(diào)解決諸如恒萬項目與綠色智慧水利科技產(chǎn)業(yè)園項目之間土方開挖工程安全隱患問題、蒙元疆土項目水管及消防水池遷移問題、恒萬地塊居民菜地清理問題、恒萬地塊信號塔遷移問題、力源項目土地污染問題等項目建設中存在的重點難點問題，全力保證“開工一批項目”按時開工、“投產(chǎn)一批項目”按時投產(chǎn)。同時積極配合區(qū)項目推進辦，組織并協(xié)助綠色智慧水利科技產(chǎn)業(yè)園項目、威海都市創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)迷你硅谷項目、貝卡爾特鋼簾線工廠智能化綠色化技術改造項目、力源半導體封測生產(chǎn)基地項目4個體量大、技術新的重點項目成功申報省級綠色低碳項目。
守護“錢袋子”，筑牢防火墻
由于西苑街道臨近三總站，流動人口多，地理位置獨特，曾是經(jīng)開區(qū)外來聚集式傳銷的重災區(qū)。2025年，西苑街道將防范打擊傳銷工作作為破解基層治理難題的切入點，著力提升黨建引領效能，探索出黨工委抓總、社區(qū)牽頭、部門聯(lián)動的基層治理新模式。一是全域排查，摸清風險底數(shù)。以轄區(qū)4500戶出租屋、3162戶空置房為重點，每季度全覆蓋入戶走訪，全年排查出租屋9000余戶次，鎖定高風險出租屋17戶。二是精準核查，守牢關鍵環(huán)節(jié)。各社區(qū)建立外來租房人員信息動態(tài)管理機制，每月聯(lián)動公安派出所核實租住人員身份、居住情況，對未登記人員開展“敲門行動”；每季度協(xié)同社保部門對外來人員進行職業(yè)核查，重點關注無社保繳納記錄、職業(yè)信息模糊等人員，及時發(fā)現(xiàn)外來涉?zhèn)魅藛T。三是以打促治，持續(xù)實施集中打擊。通過12345熱線、110警情、信訪舉報等渠道，廣泛收集涉?zhèn)骶€索并進行集中研判，以守護群眾“錢袋子”三項行動以及“五打一深化”等行動為牽引，對傳銷活動實施靶向打擊和深度清剿。2025年，西苑街道配合市場監(jiān)管和公安部門開展聯(lián)合執(zhí)法11次，查處傳銷骨干人員8名，勸返尚未交錢參加人員173名，有效遏阻了傳銷人員和活動增量。轄區(qū)天弘社區(qū)打傳工作成為全市深入推進長效防范傳銷社區(qū)建設的試點和樣板。
2026年，西苑街道將始終把經(jīng)濟高質量發(fā)展擺在發(fā)展全局的核心位置，以堅定之志凝合力，以務實之舉求突破，在時代的浪潮中奮楫爭先，于變革的征程中砥礪前行，全力跑出西苑發(fā)展“加速度”，譜寫西苑奮進新篇章，為全區(qū)經(jīng)濟發(fā)展注入強勁動能。